Como fazer a gestão de trabalhadores terceirizados na empresa?
A terceirização caracteriza-se pela contratação de serviços especializados, que são realizados por outra empresa por meio de funcionários que atuam em atividades específicas.
Nesse contexto, a gestão de trabalhadores terceirizados é essencial para garantir o ganho de produtividade, eficiência e resultados esperados. Os colaboradores para trabalho em campo, por exemplo, precisam de acompanhamento.
Neste post, listamos algumas informações sobre como fazer a gestão desses trabalhadores. Confira!
Entenda as dificuldades
Administrar os funcionários que trabalham em campo pode não ser uma tarefa fácil. Eles são contratados de outras empresas e, por isso, estão sujeitos a características, benefícios e culturas diferentes.
Ainda nesse sentido, é importante frisar que a legislação brasileira atual responsabiliza as duas partes envolvidas na contratação de um colaborador (contratante e contratada). Ou seja, a empresa que contrata também pode ser responsabilizada por fatos ocorridos com o colaborador.
Escolha o caminho certo
É importante tomar ações específicas para garantir que os trabalhadores terceirizados possuam uma gestão equivalente aos demais membros do negócio.
Dessa forma, é extremamente importante seguir no caminho certo, procurando optar pelas ações que podem garantir o sucesso da sua parceria. Para te ajudar, separamos algumas dicas infalíveis para gerir um time de trabalhadores em campo. Confira:
Saiba delegar
Alguns terceirizados possuem coordenação dentro da empresa contratada, portanto, mantenha contato para deixar tudo alinhado conforme as necessidades do negócio. Tarefas em campo devem ser delegadas de acordo com os membros especializados.
Estimule a participação
Os trabalhos que estão em campo não podem ser mantidos fora das ações principais do negócio, principalmente quando relacionados à segurança. Lembre-se que o negócio também é responsável.
Ofereça feedback
É importante manter um retorno com relação à expectativa das atividades realizadas. Portanto, invista em manter uma comunicação aberta e clara.
Meça os resultados
Procure saber se a empresa possui indicadores de produtividade e qualidade, pois eles podem indicar para o gestor quais ações tomar.
Com essas dicas, é possível realizar com mais facilidade a gestão de terceirizados, contribuindo para focar seu negócio em atividades e estratégicas e obter ganhos de rentabilidade.
Use soluções tecnológicas
Nos últimos anos, a evolução das tecnologias disponíveis contribuiu para a utilização de novas ferramentas de trabalho. Portanto, faça uso dos softwares adequados para manter uma gestão controlada, permitindo melhores resultados e o aumento da eficiência no longo prazo.
Dessa forma, é possível administrar a reposição de funcionários faltantes, supervisionar trabalhadores terceirizados, atender a questões relacionadas aos recursos humanos e cuidar do treinamento da forma adequada.
Esteja atento ao relacionamento com os fornecedores
O relacionamento adequado com fornecedores é capaz de definir, de acordo com os critérios necessários, qual é a melhor opção de terceirização, determinando os fornecedores que desempenham melhor as tarefas.
Além da credibilidade necessária, os sistemas de gestão apoiam nessa escolha, pois permitem a geração de indicadores e relatórios precisos para a tomada de decisões, disponibilizando uma análise mais completa e confiável.
E você? Entendeu melhor sobre como fazer a gestão de trabalhadores terceirizados na sua empresa? Ficou com alguma dúvida sobre o assunto? Deixe seu comentário!
