Confira 4 tendências no gerenciamento de facilities
Se você tem muitas tarefas e está com dificuldades para fazer o gerenciamento de facilities em sua empresa, acompanhar as tendências e saber como implementá-las no negócio pode ser uma boa opção. Ao atentar as novidades do mercado podem surgir alternativas interessantes a fim de otimizar sua rotina e tirar um peso de seus ombros.
Assim, você pode focar na parte mais estratégica e proporcionar resultados ainda melhores para a empresa, otimizando suas chances de crescimento. Se você quer descobrir as principais novidades que estão presentes nesse mercado, continue a leitura e confira o conteúdo especial que preparamos.
1. Investimento em práticas sustentáveis
Adotar ações sustentáveis na empresa é cada vez mais importante. Por intermédio delas, a organização melhora o posicionamento de mercado. Nesse sentido, é fundamental investir não somente com os cuidados relacionados ao meio ambiente, mas também com aspectos sociais e econômicos importantes.
Assim, você melhora a qualidade de vida de toda a sociedade ao redor da sua organização. Há soluções energéticas que podem aumentar a eficiência da empresa, como painéis solares e lâmpadas de led, uso de softwares e adoção de ações sociais que impactam as pessoas que interagem com o seu negócio.
2. Apoio da tecnologia
Um gestor de facilities que conta com a tecnologia como aliada consegue tirar um grande peso das costas. Isso porque é factível melhorar a gestão de diversos setores do negócio. Com ela, é possível criar um cronograma de limpeza, otimizar a sanitização de ambientes e tomar decisões baseadas em dados.
Há ainda inovações que envolvem a internet das coisas e podem ser úteis para controlar luminosidade e temperatura de ambientes, medir o fluxo de pessoas e definir horários para efetuar manutenções de locais. Portanto, saber usar a tecnologia ajuda a ter maior eficiência na gestão de facilities.
3. Reconhecimento do papel estratégico
Diversas empresas já estão percebendo a importância de contar com um Gestor de Facilities para sua empresa. Por meio do suporte que esse profissional oferece, é possível otimizar as atividades internas e tornar a instituição mais lucrativa.
Por exemplo, um ambiente limpo ajuda na produtividade dos colaboradores. Ações relacionadas ao dia a dia de trabalho de um gerente de facilities é de grande relevância para otimizar os resultados e, dessa forma, você deve encontrar meios para diminuir a carga de atividades operacionais e aumentar seu tempo para pensar e buscar soluções.
4. Busca por especialização e terceirização
Algumas tarefas que não estão diretamente associadas ao foco principal da empresa podem ser terceirizadas. Por meio dessa atitude, o negócio recebe profissionais extremamente qualificados e prontos para atender qualquer demanda.
Desse modo, contar com especialistas contratados por meio da terceirização permite que você se concentre em seus clientes e não se preocupe com questões relacionadas à limpeza, segurança e manutenção.
Realizar um bom gerenciamento de facilities permite que seu negócio trabalhe com mais foco nas soluções que oferta para o público. Assim, a terceirização oferece uma excelente maneira para lidar com atividades associadas ao dia a dia, sem você precisar se preocupar em encontrar uma equipe por conta própria. No longo prazo, isso representa redução de custos e maior eficiência para sua empresa.
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