Categoria: Dicas de terceirização de serviços

Com a expansão do negócio, manter a limpeza de supermercado se torna cada vez mais complicada. Pisos, áreas de preparação de alimentos, estoques, freezers, açougues, todos exigem atenção especial para manter a segurança sanitária do seu estabelecimento.

Adicione áreas de grande tráfego de clientes, como entradas, corredores, caixas, calçadas e banheiros, além de ambientes externos, como estacionamento, fachadas e janelas. Tudo isso pode ser um desafio mesmo para o melhor gerente de instalações.

A limpeza tem um impacto direto nos resultados de um supermercado. Por isso, neste artigo, você vai conhecer quais são os maiores desafios da limpeza de supermercados e como fazer para superá-los. Acompanhe!

A importância de manter a limpeza de supermercados

Como proprietário de um supermercado, você sabe que atrair e reter uma base de clientes fiéis é de suma importância para o sucesso do seu estabelecimento. Muitos fatores influenciam onde um cliente compra e se ele retornará. E um local que não mantêm os padrões mínimos de limpeza é um deles.

Por mais seguro que você pense que seu ambiente de trabalho é, os supermercados representam uma série de riscos à saúde, que podem prejudicar funcionários e clientes. Além dos perigos bacterianos, um chão sujo ou molhado, por exemplo, pode gerar escorregões e quedas de clientes, além de acidentes de trabalho.

Proporcionar a melhor qualidade de experiência na loja vai além dos produtos e serviços que você oferece. Um ambiente limpo que você fornece acaba influenciando a decisão do comprador de retornar ao seu estabelecimento.

Isso não significa que essa tarefa seja um grande desafio. Com algumas dicas, é possível fazer um excelente trabalho. Confira!

Impedir a contaminação nos setores de hortifrúti, açougue e peixaria

Há uma série de potenciais ameaças à saúde quando se trata da venda de alimentos. Se os alimentos do hortifrúti, açougue e peixaria não forem mantidos adequadamente, isso pode levar ao crescimento de bactérias e contaminação cruzada.

Os produtos do açougue e peixaria, em particular, devem ser cuidadosamente monitorados. O frango cru, por exemplo, se não for manuseado com cuidado, pode derramar seu “suco” e contaminar utensílios e outros produtos, aumentando a possibilidade de uma contaminação bacteriana.

Para evitar a contaminação cruzada, certifique-se de que sua equipe regularmente lave seus utensílios, freezers e mãos ao trabalhar com diferentes tipos de alimentos; use roupas limpas e mantenha a higiene dos expositores e gôndolas para evitar a disseminação de bactérias.

Cuidar da limpeza dos estoques

Além da proliferação bacteriana, a falta de limpeza no estoque pode atrair insetos e roedores. Os riscos à saúde de clientes e funcionários, além da possibilidade de os produtos armazenados estragarem, devem ser considerados.

A limpeza e a dedetização periódica são as principais formas para fazer o controle de pragas nesse ambiente.

Outro fator importante é manter a organização geral. Organizar o estoque pode ajudar a reduzir a frustração de ter que procurar itens que devem estar prontamente disponíveis. Rotule suas caixas, bandejas e prateleiras e treine novos e antigos funcionários a seguir um sistema de organização.

Manter os carrinhos livres de bactérias

Embora poucos se deem conta, os carrinhos de supermercado exigem limpeza cuidadosa. É difícil calcular quantas mãos, em um só dia, tocam em um carrinho. E isso pode ser um potencial para contaminá-lo com germes, vírus e bactérias.

O contato indireto com pessoas doentes — como usar o mesmo carrinho que alguém resfriado utilizou antes — é uma maneira fácil de ficar doente.

Felizmente, a limpeza periódica dos carrinhos resolve o problema. Outra opção é oferecer lenços sanitários para que os compradores possam limpas as barras dos carrinhos antes de utilizá-los.

Apesar do desafio, adotar um sistema de limpeza e organização do supermercado pode ser um grande diferencial competitivo para o seu negócio.

De forma geral, fazer manutenção preventiva de equipamentos, adotar rotinas inteligentes, utilizar produtos específicos, treinar a equipe e prestar atenção no setor de perecíveis são boas práticas que podem ajudar a manter a limpeza de supermercados e a satisfação do cliente.

E então, gostou das dicas de como manter a limpeza de supermercados? Ficou com alguma dúvida? Deixe sua mensagem nos comentários!

Já faz tempo que integramos os smartphones na nossa rotina. Como computadores de bolso, eles permitem que executemos, em qualquer lugar, uma série de atividades que antes precisávamos estar em casa para realizar. No entanto, parece que essa facilidade não chegou com tanta rapidez em outras partes da nossa vida, como no trabalho. A mobilidade corporativa chega para finalmente combinar as duas coisas.

A seguir, explicaremos o conceito de mobilidade corporativa e apresentaremos também os principais benefícios que ela pode trazer para a sua empresa. Confira!

Conheça a mobilidade corporativa

A mobilidade corporativa consiste na possibilidade de ter à disposição os documentos e softwares necessários para as atividades do trabalho em qualquer lugar. Para tanto, os colaborares têm a possibilidade de acessar tudo isso em dispositivos móveis — que podem ser, inclusive, seus próprios smartphones, tablets ou notebooks.

Por meio de um sistema de informação integrado, os seus colaboradores poderão sair do escritório para realizar atividades de campo e acessar remotamente os computadores que ficaram no escritório.

É possível também que não haja nenhum computador de mesa e que todos os arquivos fiquem em desktops virtuais — servidores que armazenam os dados da empresa e permitem que os arquivos sejam acessados e editados por diversas pessoas ao mesmo tempo.

Entretanto, para que tudo isso funcione bem, é muito importante treinar sua equipe para que ela saiba usá-la com eficiência e responsabilidade, e também que os servidores e acessos remotos sejam protegidos, garantindo, assim, a segurança dos dados da empresa.

Entenda seus principais benefícios

A mobilidade corporativa traz alguns benefícios valiosos para a eficiência dos processos na empresa e também para o conforto dos seus colaboradores. Veja só!

Rapidez na troca de informações

Com a utilização dos dispositivos móveis dos colaboradores para acessar os computadores ou o servidor da empresa, a rapidez do acesso e do envio das informações passa a ser limitado apenas pela velocidade da conexão à internet.

Redução de deslocamentos

Otimização de processos

Ou seja, a empresa passa a gastar menos para realizar as mesmas atividades e ainda executando-as mais rapidamente. É dessa forma que a mobilidade corporativa otimiza os processos e aumenta a produtividade da sua equipe.

Decisões mais eficientes

Se os seus colaboradores poderão acessar os arquivos da empresa rapidamente e em qualquer lugar, eles terão consigo todas as informações de que precisam para tomar decisões em atividades fora do escritório. Isso dá maior fluidez aos processos e desenvolve a autonomia da equipe.

Home office seguro

Se há algumas atividades que os seus colaboradores precisam executar sozinhos, sem a necessidade de se comunicar frequentemente com colegas ou de negociar com clientes, por que não permitir que eles realizem de casa?

Os sistemas da mobilidade corporativa facilitam o home office, evitando que os seus colaboradores precisem se deslocar até a empresa para realizar tarefas que poderiam ser feitas em qualquer outro lugar.

Gostou de aprender sobre mobilidade urbana? Então compartilhe nas suas redes sociais para que os seus colegas também fiquem por dentro dessa novidade!

Acidentes de trabalho podem trazer danos irreversíveis ao trabalhador, além de muita dor de cabeça para o empregador. Existem hoje vários equipamentos de segurança capazes de evitar a maioria desses infortúnios, contudo, o uso do EPI nem sempre é levado a sério pelos colaboradores.

Pensando nisso, decidimos explicar qual é a real importância desses equipamentos, além de trazer algumas dicas que os líderes podem colocar em prática para aumentar a adesão ao seu uso na empresa. Continue lendo para conferir!

A importância do uso do EPI

Os dois principais motivos para incentivar o uso do EPI são a promoção da saúde e da segurança dos colaboradores, por um lado, e a proteção do empregador, por outro.

EPIs são desenvolvidos para sanar ou amenizar riscos de acidentes, diminuindo a probabilidade de lesões que incapacitem temporária ou permanentemente o trabalhador de exercer sua função. Além disso, eles previnem o desenvolvimento de doenças ocupacionais — aquelas que surgem e se agravam em consequência de atividades realizadas no ambiente de trabalho.

É de responsabilidade do empregador garantir não só o fornecimento, mas também o uso desses EPIs. Logo, caso seja detectada a não utilização, multas serão aplicadas ao empregador. Além disso, acidentes de trabalho envolvendo colaboradores desequipados podem implicar em processo civil e até criminal.

Da mesma forma, o empregador que fornece os EPIs adequados e oferece treinamentos pode disciplinar com advertências o colaborador que, ainda assim, se recusar a utilizar o equipamento. Pode até demiti-lo por justa causa de acordo com a recorrência dessa recusa — caso seja capaz de comprovar com documentos a negligência do funcionário.

Como motivar os funcionários usar EPIs

Tendo em vista o papel do EPI na segurança e na saúde do trabalhador e do próprio negócio, é fundamental saber como incentivar o seu uso. Vejamos, então, cinco dicas que vão ajudá-lo nisso.

Ouça as reclamações

O primeiro passo é tentar descobrir o que impede ou inibe os funcionários de usar os EPIs. São vários os motivos que costumam ser alegados aqui. Há quem diga que os equipamentos demoram muito para serem vestidos, que são desconfortáveis, ou mesmo que se desconfia da sua higienização. Nesses casos, vale a pena fazer uma pesquisa para verificar se há reclamações desse tipo e averiguar se elas conferem.

Avalie também:

• se há um tempo reservado para os colaboradores se equiparem apropriadamente;
• se o design do EPI está adequado às atividades e movimentos que costumam ser executados;
• se eles estão sendo limpos na frequência correta.

Dê o exemplo

É muito importante dar o exemplo e utilizar os EPIs sempre que estiver num espaço ou atividade que os exija. Afinal, quando um líder desrespeita uma regra da empresa, ele acaba relativizando a sua legitimidade diante dos colaboradores — e, consequentemente, os encoraja a desrespeitá-la também.

Invista em treinamentos

Algo que você não pode permitir que os seus colaboradores afirmem é que eles não sabiam da obrigatoriedade do uso do EPI ou da forma correta de utilizá-lo. Essa situação é sanada por meio da aplicação de treinamentos — de preferência, oferecidos por profissionais da segurança do trabalho.

Realize campanhas

Para evitar casos de esquecimento, utilize das ferramentas de comunicação interna para fazer campanhas sobre o uso do EPI na empresa. Cartazes de fácil leitura e bem posicionados já podem ser o suficiente para não deixar que a pressa e a falta de memória diminuam à aderência ao EPI.

Instaure uma CIPA

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) é uma organização interna composta por funcionários que também terão a atribuição de checar a observância das normas de segurança, tanto pela parte da empresa — no caso da oferta e qualidade dos EPIs, por exemplo — quanto pela parte dos seus colegas. E vale lembrar: a CIPA é regida pela Norma Regulamentadora 5.

Por fim, além de tudo isso, é fundamental que os funcionários se conscientizem de que acidentes e doenças de trabalho não são ocorrências tão raras quanto podem pensar, e que, sim, podem acontecer com eles.

Gostou do artigo? Esperamos que essas medidas ajudem você a ampliar o uso do EPI entre os seus colaboradores. Agora, se quiser conhecer mais dicas como essas, curta a nossa página no Facebook para receber nossas próximas atualizações!

Ainda não é uma exigência legal. Mas, a sustentabilidade nas empresas tem sido vista por empresários e consumidores como uma boa prática.

Atualmente, os clientes estão cada vez mais conscientes da importância da responsabilidade social. Com isso, procuram ativamente produtos e serviços de empresas que operem com ética.

Essa responsabilidade social corporativa ocorre quando uma empresa atua de forma sustentável e lida com seus impactos ambientais e sociais. Isso significa que ela considera os direitos humanos, da comunidade, do meio ambiente e da sociedade em que opera.

Por isso, se você procura maior reconhecimento de sua marca, neste artigo conhecerá as principais práticas para tornar seu negócio sustentável. Vamos lá?

Como praticar a sustentabilidade nas empresas?

Você busca demonstrar que sua empresa é interessada em questões sociais mais amplas? Assim, não se preocupa com apenas as margens de lucro? Então, é preciso investir em desenvolvimento sustentável por meio de estratégias de negócio.

A adoção de uma política de responsabilidade social permite que uma organização seja responsável pelos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, através de comportamentos transparentes e éticos.

Dessa forma, para garantir a sustentabilidade no seu negócio, experimente algumas das práticas abaixo!

Treine os colaboradores sobre sustentabilidade nas empresas

Quando se trata de implementar mudanças sustentáveis na empresa, a comunicação com seus funcionários é fundamental.

Explique o como e o porquê você fará mudanças e forneça ideias sobre os benefícios da introdução de novos processos. Um dos primeiros passos mais importantes quando se trata de adotar essas práticas é a criação de uma cultura sustentável em toda a organização.

Treine seus funcionários a fornecer liderança na direção da sustentabilidade e dê a eles a oportunidade de compartilhar ideias, seja online, por meio de uma caixa de sugestões ou em reuniões da empresa.

Procure fornecedores locais

Ao dar preferência a fornecedores e vendedores locais, você não apenas está apoiando a economia regional, mas também está encolhendo seriamente seu impacto no meio ambiente.

Considere comprar de empresas vizinhas, mesmo que seus produtos sejam um pouco mais caros, porque, ao fazer isso, você reduz a cadeia de suprimentos.

Diminua o uso de recursos naturais

Até mesmo os pequenos passos, como a substituição de documentos físicos pela versão digital, podem ajudar a minimizar a sua pegada de carbono.

Existem várias maneiras pelas quais organizações podem reduzir a quantidade de papel utilizada. Em primeiro lugar, incentive os funcionários a pensar duas vezes antes de imprimir qualquer documento. Se é um e-mail ou um relatório, eles podem visualizá-lo online e não em papel.

Em segundo lugar, ajuste a configuração padrão nas suas impressoras para dobrar a página. Assim, ambos os lados serão usados para documentos de rascunho. E, em terceiro, considere a possibilidade de reutilizar o lado não impresso do papel para anotações, sempre que possível.

Antes de fazer a troca em grande escala de processos e práticas, teste várias opções em diferentes locais da sua empresa. Embora a sustentabilidade nas empresas deva ser uma prioridade, nunca prejudique a produtividade nem a segurança no ambiente de trabalho.

Curtiu as dicas de como investir em sustentabilidade nas empresas? Quer receber mais materiais como este? Curta nossa página no Facebook e fique por dentro das novidades!

Para uma organização ter excelência, é necessário que ela aprimore constantemente suas etapas produtivas. E, para que isso ocorra, é fundamental conhecer todas as atividades desempenhadas.

O mapeamento de processos é a ferramenta ideal para demarcar e estabelecer o fluxo de afazeres, auxiliando o gestor a conhecer e aprimorar a operação.

Quer conhecer mais sobre o mapeamento de processos para melhorar os resultados da sua organização? Preparamos este artigo explicando a importância dessa ferramenta e como utilizá-la em seu negócio. Confira!

O que é o mapeamento de processos

O mapeamento é uma esquematização do processo. Nele, o fluxo de atividades do setor é esboçado de modo a melhorar a visualização das entradas e das saídas de tarefas. Muitos elementos visuais podem ser utilizados a fim de torná-lo visualmente mais claro, sendo o fluxograma a ferramenta mais usada.

De maneira geral, podemos determinar que o mapeamento de processos é uma maneira visual de mostrar as etapas produtivas dos afazeres executados por um funcionário ou setor. Essa descrição também conta com a inter-relação de um processo com os outros.

Qual a importância do mapeamento de processos

Com o mapeamento, os gestores conhecem a operação, entendendo como as atividades são desenvolvidas e como se conectam. Tal visão ocorre de maneira clara, pois a atividade em si é observada e descrita, substituindo a visão idealizada do sistema de execução. Com isso, adquire-se maior controle e monitoramento.

Durante o percurso, a empresa consegue identificar tarefas desnecessárias, eliminando a ineficiência e propondo novos métodos. Dessa forma, é aumentado o desempenho, o que impacta positivamente a produtividade da empresa.

Esse fator, alinhado à eliminação dos desperdícios identificados, proporciona diretamente a redução de custos de produção. Assim, o melhor aproveitamento dos recursos materiais e humanos potencializam os lucros do empreendimento.

Como realizar um mapeamento de processos eficiente

Para fazer um mapeamento adequado, é necessário ter em mente algumas questões. Acompanhe.

Identificar as entradas e as saídas do processo

Essa etapa diz respeito ao começo das atividades e ao produto obtido. Ou seja, é preciso identificar que matéria-prima, informações e pedidos de clientes, por exemplo, iniciam o processo. Assim, determine os recursos que serão trabalhados.

Já as saídas são a finalização daquele processo produtivo. Basicamente, é o resultado de todo o trabalho. A partir daí, elas são destinadas a outros processos.

Assimilar clientes e fornecedores envolvidos

Para que as entradas ocorram, elas devem vir de um fornecedor ou de outro processo interno da organização. As saídas também têm destino, ou seja, são entregues de um processo para outro ou diretamente para o cliente.

Desenhar o fluxo de atividades

Após verificar todos os pontos pertinentes, acompanhe o andamento do processo. A partir daí, é o momento de esquematizar a operação. Para isso, disponha de modo intuitivo e visual todas as informações, como fornecedores, entradas, atividades, saídas etc.

Reconhecer melhorias que precisam ser realizadas

Como já citado acima, ao observar o processo, é possível identificar os gargalos da produtividade que embargam o desempenho. É preciso propor melhorias para esses problemas, a fim de que eles não afetem o produto final.

Definir um plano de ação das mudanças

Observando as falhas e as ineficiências da cadeia produtiva, estabeleça um plano direto para conter e eliminar cada uma delas. Além disso, aponte aos responsáveis por cada processo quais mudanças devem ser feitas.

O mapeamento de processos otimiza o desempenho da empresa, pois define e evolui a cadeia produtiva. Utilizar essa ferramenta para delinear as atividades internas da instituição proporciona mudanças significativas no produto final.

Nosso artigo foi útil para aprimorar os processos da sua empresa? Gostaria de conhecer outras formas de otimizar a sua operação? Leia nosso conteúdo sobre terceirização de serviços e saiba como ela pode potencializar a gestão!

A tecnologia alterou completamente a forma como interagimos com outras pessoas, trabalhamos, passamos nosso tempo livre, entre outras atividades. Nesse caso, seu processo de implementação em organizações é chamado de transformação digital, porque traz inúmeros benefícios para as empresas.

Em relação às facilities, a inovação é crucial para o desenvolvimento no ramo. Pensando nisso, quer saber o porquê? Neste post, explicamos os impactos das novidades tecnológicas no setor e apresentamos as cinco principais tendências de transformação digital. Boa leitura!

Impactos das novidades tecnológicas

O setor de facilities precisa de um bom controle das operações, atividades e funções, e as inovações tecnológicas oferecem cada vez mais praticidade e dinamismo aos gestores. Assim, as ferramentas fornecem benefícios, por exemplo:

• melhoria da comunicação entre os setores;
• redução de custos;
• maior produtividade dos colaboradores;
• melhor qualidade da prestação de serviços;
• eficiência energética.

Constantemente, surgem novidades digitais mais vantajosas. Por isso, é importante inteirar-se sobre elas para se beneficiar cada vez mais.

Principais tendências da transformação digital

As tendências são as tecnologias que estão moldando a estrutura das empresas, fazendo com que aquelas que as adotem consigam seu lugar no mercado. Assim, confira algumas dessas inovações abaixo.

1. Internet das Coisas — IoT

A Internet das Coisas (ou Internet of Things — IoT) concede interconectividade ao local. Resumidamente, ferramentas integradas à internet, como sensores e termostatos, são instaladas em um ambiente e coletam dados para a empresa.

Os sensores, por exemplo, podem detectar a presença de pessoas no local, fazendo com que a iluminação e a temperatura sejam ajustadas automaticamente. Por isso, reduz custos com energia e torna o ambiente mais agradável.

2. Transformação digital no controle do negócio por dispositivos móveis

Atualmente, smartphones, tablets, notebooks e internet móvel veloz se tornaram bastante acessíveis. Por isso, permitiu que fossem desenvolvidos aplicativos móveis para facilitar a gestão de um empreendimento.

É possível acompanhar a produtividade da equipe, receber, enviar e repassar informações importantes, e assim, comunicar-se em tempo real por videoconferência, a qualquer hora e em qualquer lugar.

3. Edifícios inteligentes

Os edifícios inteligentes possuem dispositivos que estudam a construção de forma completa. Assim, vai além do que já explicamos sobre a IoT: aqui, é criado um mapeamento 3D completo do prédio, no qual é possível analisar informações sobre áreas e caminhos mais utilizados, períodos que são usados etc.

No setor de facilities, também é importante para analisar a movimentação dos funcionários, o tamanho das instalações, as áreas que são subutilizadas e precisam ser mais aproveitas, entre outros dados relevantes.

4. Automação de tarefas

A automação de tarefas consiste na implementação de softwares de gestão que realizam diversas operações puramente burocráticas. Dessa forma, automaticamente, como cálculos completos, estruturação de rotinas, prestação de contas em formato digital etc.

Além disso, os programas também fornecem indicadores de desempenho (KPIs) para evidenciar quais foram os resultados obtidos após a transformação digital, porque permite projeções financeiras mais transparentes e realistas.

5. Implementação do BIM, uma grande transformação digital

O BIM é uma ferramenta usada por arquitetos e engenheiros que cria modelos virtuais das edificações, concedendo uma visão geral de toda a instalação e os objetos nela inseridos. Dessa forma, é útil para que o gestor maneje os ativos (pessoal, espaço, equipamentos etc.) da forma mais eficiente possível.

Ao selecionar um ativo, o programa demonstra suas especificações técnicas, status, dimensões e consumo energético, por exemplo. Nesse caso, o gerente de facilities terá um controle total do edifício na ponta dos dedos.

A transformação digital consiste em um investimento com excelentes retornos a curto e médio prazo. No entanto, essas tendências já são realidades, têm preços acessíveis e fornecem inúmeras vantagens a qualquer negócio, por exemplo.

E então, achou interessante as tecnologias do artigo? Aproveitado, mostre-as para seus amigos, compartilhando este post na sua rede social preferida!

No local de trabalho atual, complexo e colaborativo, o grande desafio de qualquer gestor é ajudar o seu time a administrar bem seu tempo. Melhorar a produtividade da equipe é um fator crítico para o sucesso de qualquer empresa.

Por isso, se a eficácia organizacional for tratada com uma visão estratégica, você pode fazer com que sua equipe realize grandes objetivos.

Neste artigo, apresentaremos a importância de manter uma equipe produtiva e também maneiras pelas quais os líderes podem melhorar o fluxo de trabalho de sua empresa. Vamos lá?

A importância da eficácia organizacional

Quando os funcionários estão motivados em suas tarefas, em projetos específicos relacionados à equipe ou em vários departamentos, isso melhora a produtividade, a moral e a qualidade geral do produto ou serviço de uma organização.

Entretanto, quando não existe comunicação ou incentivos, permanece o potencial de gerar conflitos e inibir o trabalho em equipe, o que pode atrasar projetos, resultar em excessos de custos ou diminuir a eficácia da empresa.

Dessa forma, depende do líder orientar o time a trabalhar em direção a objetivos comuns, realizando suas tarefas e responsabilidades diárias. Isso cria uma forte dinâmica de equipe que apoia a missão da empresa e ajuda a atingir as metas estabelecidas.

Ações para aumentar a produtividade da equipe

Objetivos compartilhados, comunicação e incentivos proporcionam sinergia no local de trabalho. O resultado disso é um ambiente laboral baseado em companheirismo, confiança, apoio, respeito e cooperação.

Dessa forma, aqui estão algumas dicas para garantir que sua equipe trabalhe de forma produtiva. Veja!

1. Estabeleça metas

Para entender como a equipe deve gastar seu tempo, é preciso antes de tudo definir o que exatamente você quer que cada colaborador faça.

A partir dos objetivos da organização, descreva as principais metas e analise a capacidade da sua equipe para executá-las. Isso ajudará você a decidir no que cada pessoa deve trabalhar. A ideia é que o colaborador realize mais ações, mas sem se comprometer com tarefas supérfluas, que não trazem resultados para a empresa. É o trabalho de um líder definir esses limites.

2. Realize reuniões regulares

A comunicação é um dos principais fatores que contribuem para a produtividade da equipe. Sem uma comunicação eficaz, as empresas falham.

A comunicação a partir de reuniões regulares desempenha um papel importante no momento de ajudar os membros da equipe a entenderem suas responsabilidades de trabalho. Se houver alguma lacuna de comunicação, isso pode levar a confusões dentro de um time, o que, com certeza, afetará a produtividade geral.

3. Dê incentivos

Os funcionários trabalham melhor quando recebem uma razão para fazê-lo. Eles querem que seus esforços sejam reconhecidos e preferem um pouco mais do que um “tapinha nas costas” de seus chefes.

É por isso que muitos empregadores escolhem implementar programas de benefícios para manter seus funcionários motivados. Esses incentivos podem ser na forma de dinheiro, férias, folgas extras, almoços, entre outros.

Dessa forma, aumentar a produtividade da equipe exige uma mistura bem variada de diferentes ingredientes. Geralmente, não há uma maneira única de capacitar suas equipes a serem mais produtivas. Em vez de ações pequenas e erráticas, você precisa estabelecer as bases para um local de trabalho feliz, colaborativo e produtivo.

E então, gostou das dicas de como aumentar a produtividade da equipe na sua empresa? Que tal compartilhar este artigo nas redes sociais e levar essa informação para seus amigos?

A limpeza comercial é fundamental para qualquer negócio, principalmente aqueles que tratam diretamente com o público e precisam passar uma imagem de higiene e cuidado. O aspecto desses estabelecimentos conta muito, uma vez que os consumidores precisam se sentir tranquilos em relação à salubridade do local.

Academias de ginástica com aparelhos sujos e falta de cuidado, por exemplo, passam uma má impressão e correm o risco de afastar muitos clientes, da mesma forma que os estabelecimentos que oferecem serviços de estética e beleza. Afinal, os consumidores podem ficar receosos de frequentar um lugar que não parece limpo e adequado em relação à saúde.

Por isso, a limpeza deve ser feita de forma “preventiva”, ou seja, rotineiramente e sempre garantindo que a sujeira não tome conta do ambiente para que o local esteja sempre bem cuidado. Uma ótima opção para garantir isso é terceirizando esse serviço. A seguir mostraremos alguns pontos que demonstram que está na hora de tomar essa atitude. Confira!

A importância da boa limpeza comercial

A limpeza do ambiente é o primeiro fator que o cliente observa em um estabelecimento, podendo causar uma ótima ou péssima primeira impressão. Manter as aparências têm um enorme impacto na reputação da sua empresa e nos seus resultados financeiros.

Não importa o porte ou tipo do seu empreendimento, qualquer empresário quer que os clientes o vejam da melhor forma possível. Isso pode levar a mais negócios, além de lucros mais altos, e é por isso que não faz sentido economizar em seus gastos com limpeza comercial.

Dessa forma, contratar uma empresa para prestar esse serviço de limpeza diária e a manutenção de suas instalações não só fala muito sobre o seu ambiente de trabalho, mas também sobre suas prioridades de negócio.

Além disso, se você deseja manter sua equipe produtiva forneça um local de trabalho organizado, limpo e livre de germes. Assim, é possível eliminar bactérias e vírus antes que eles sejam transmitidos por todo o escritório e deixem departamentos inteiros doentes.

Os benefícios da terceirização da limpeza

Se o seu objetivo é tornar o seu negócio mais eficiente em termos de dinheiro e tempo, então você precisa considerar o serviço de terceirização, em vez de contratar um funcionário para limpar sua empresa.

Escolher um bom serviço de limpeza comercial pode ser uma ótima maneira de proteger a reputação de suas instalações, reduzir custos de operação e melhorar a eficiência de energia e resíduos. Por isso, a terceirização é considerada uma importante ação estratégica. Veja, a seguir, o porquê disso!

Redução de custos

Um dos pontos principais que levam à contratação de funcionários terceirizados para o serviço de limpeza comercial é a necessidade de a empresa reduzir custos. Quem fornece esses serviços têm um valor tabelado para essa prestação, podendo oferecer alguns planos diferenciados dependendo da necessidade de cada contratante.

Isso também reduz os encargos trabalhistas, tendo em vista que os direitos de todos os trabalhadores que atuarão na limpeza serão de responsabilidade da fornecedora de mão de obra, que arcará com os salários, adicionais, décimo terceiro, férias e todas as outras garantias que os empregados têm. Por isso, para quem contrata há uma grande redução de custo nessa área.

Economia de materiais

A quantidade de equipamentos e materiais necessários para a realização do serviço é informado pela própria empresa contratada. Dessa forma, você saberá a quantia exata do que precisa comprar, evitando adquirir produtos em excesso ou que não serão utilizados.

Além disso, em caso de dúvidas, a companhia terceirizada poderá indicar marcas e os fornecedores com os melhores descontos, melhorando a gestão dos seus recursos financeiros e garantindo que o serviço de limpeza será feito da melhor forma possível. Sem falar que, em alguns contratos, a compra desses materiais fica por conta da contratada.

Maior disponibilidade de profissionais

Ao delegar funções para uma empresa terceirizada é possível otimizar o tempo de gestores e outros profissionais do negócio. Assim, é possível fazer uma divisão mais adequada dos processos e responsabilidades da equipe da empresa.

Com a redução da carga de trabalho, os profissionais podem ser direcionados para funções mais importantes e específicas que colaboram para atingir as metas do negócio, bem como na tomada de decisões.

Garantia de qualidade

Diferente de um profissional contratado, que precisa vistoriar e cobrar pela qualidade no serviço, com um contrato de limpeza terceirizado você não precisa se preocupar com isso. Essas empresas garantem qualidade, com extremo rigor e higiene.

Assim, para garantir a continuação da prestação do serviço, a empresa contratada garante que todos os espaços serão limpos e arrumados, melhorando o aspecto visual do ambiente e garantindo a segurança e a saúde de funcionários e clientes.

Substituição imediata do colaborador

Caso o profissional da empresa contratada faltar por qualquer motivo, você não terá a dor de cabeça de substituí-lo para manter a limpeza do ambiente. O próprio terceiro se encarregará de dessa tarefa imediatamente para não deixar a sua empresa descoberta.

Assim, você nunca será prejudicado em qualquer momento. A limpeza comercial será mantida independentemente de qual colaborador faça o serviço. Dessa forma, é mais um benefício proporcionado pela terceirização da limpeza.

Foco do gestor na eficiência da empresa

Essa contratação terceirizada também melhora a eficiência da empresa. Quando o empresário contrata empregados próprios, ela deverá fazer um planejamento, gastar recursos e esforço para gerir essa área. Porém, com a terceirização isso não é necessário, pois já será contratado um serviço completo.

Quem gerenciará, fornecerá materiais e cobrará os funcionários é a empresa terceirizada, sendo que o gestor deverá somente fiscalizar se o serviço está bem-feito, o que trará mais facilidade para a organização do negócio e também aumento na eficiência, tendo em vista que ele terá foco somente no seu core business.

Busca por qualidade na prestação do serviço

Quando se contrata um serviço de limpeza comercial, o empresário quer a garantia de que o resultado seja de qualidade, ou seja, o ambiente fique limpo e higienizado. Com a contratação de funcionários terceirizados isso será garantido, tendo em vista que eles fornecem pessoal capacitado para o trabalho e com treinamento adequado.

Além disso, será fornecido também todos os materiais e uniformes indicados, proporcionando uma limpeza mais eficaz. Tudo isso aumentará a reputação da empresa com seus clientes, que poderão desfrutar de um ambiente bem cuidado e que demonstra profissionalismo.

Percebe-se que optar pela terceirização da limpeza comercial é muito benéfico para a empresa, principalmente aquelas que precisam demonstrar cuidado com o ambiente profissional para os seus clientes, como academias e centros de estética. Com esse serviço, a higienização será mais eficaz e com um custo menor, garantindo a satisfação de todos.

Agora que você já sabe a importância da limpeza comercial, acesse nosso site para conhecer mais sobre o serviço que temos a oferecer!