Autor: Solution Services

  • Manter a limpeza no ambiente de trabalho – Por que é fundamental?

    Manter a limpeza no ambiente de trabalho – Por que é fundamental?

    Manter a limpeza no ambiente de trabalho é uma efetiva estratégia de marketing. Além disso, é uma questão de higiene e zelo com os funcionários.

    Isso porque um local sujo e desorganizado pode dar a impressão aos clientes de desleixo com as atividades realizadas, ou até mesmo de incompetência. E ninguém deseja passar essa impressão, certo? Por isso, embora possam surgir algumas dificuldades, é importante garantir a higienização total em seu negócio.

    Confira neste post qual é a importância de manter o ambiente de trabalho limpo, o que é um ambiente insalubre, como isso ajuda na produtividade dos colaboradores, quais são os riscos de um ambiente sujo, qual é a importância da terceirização nessa área e outras informações relevantes. Boa leitura!

    Qual é a importância de manter a limpeza no ambiente de trabalho?

    Manter a limpeza no ambiente de trabalho é algo deixado em segundo plano pelos administradores de empresas em muitas ocasiões. Preocupados com a gestão e o desempenho dos funcionários, eles podem se esquecer dessa demanda. O que não é alarmante, visto que precisam se atentar ao lucro e aos outros aspectos administrativos.

    No entanto, a higiene deve, sim, ser uma preocupação do empregador. Principalmente na medida em que ele precisa garantir o bem-estar no espaço laboral. Isso ajuda a proporcionar um ambiente produtivo, prazeroso e propício ao desenvolvimento de um bom trabalho. Tudo resulta num serviço qualificado.

    Quais são as implicações de um ambiente “insalubre”?

    No sentido técnico e dos direitos trabalhistas, a simples sujeira não pode ser caracterizada como insalubre. Na prática, contudo, é possível enxergá-la dessa forma. Afinal, não há dúvida de que um ambiente com acúmulo de sujeira pode facilitar a proliferação de fungos, vírus e bactérias. Assim, culminam em doenças, principalmente as respiratórias.

    Nesse sentido, o desleixo com a limpeza do local de trabalho pode se revelar prejudicial ao gestor, pois demonstra falta de preocupação com a saúde de seus funcionários. Isso pode implicar o aumento do número de faltas e de licenças médicas.

    Como a limpeza ajuda no rendimento dos funcionários?

    Você provavelmente se sente bem quando entra em um local organizado, especialmente se estiver com um bom odor e boa arrumação. Essa mesma sensação acontece com os seus colaboradores.

    Quando estamos em um ambiente arrumado e confortável, a tendência é que fiquemos mais satisfeitos e, consequentemente, mais motivados para executar nossas tarefas. Assim, seus funcionários desempenharão melhor as obrigações cotidianas, executando-as com comprometimento e agilidade.

    Além de resolver uma questão incontornável — a sujeira do lugar —, essa atitude pode ser vista como uma estratégia para motivar aqueles que trabalham com você, combinando dois resultados em uma só decisão.

    A saúde, já mencionada no tópico anterior, precisa ser levada em consideração. Um funcionário doente pode até não se ausentar, mas ainda assim renderá menos do que o de costume. O problema é ainda pior quando a doença persiste e força o trabalhador à internação por tempo indeterminado em um hospital.

    Um ambiente limpo é mais produtivo?

    Além da motivação gerada em cada colaborador, um lugar devidamente organizado também contribui na execução dos mais variados processos com os quais a empresa precisa lidar.

    Imagine a seguinte situação: um documento, devido à desorganização, está perdido e você não consegue realizar uma atividade que é urgente em virtude dessa perda.

    Nada mais desesperador, não é? Você não só joga o seu tempo fora, como corre o risco de perder um prazo importante por um detalhe que seria facilmente evitado com um pouco de atenção e planejamento.

    Outro exemplo corriqueiro: a bagunça fez com que uma pasta repleta de informações relevantes ficasse suja ou molhada, tornando inviável a sua utilização e acarretando grandes prejuízos.

    Quando não há empecilhos desse gênero, existe uma chance muito maior de otimizar diversas demandas, além de cumprir com presteza as exigências rotineiras, a fim de que sua empresa tenha um funcionamento adequado.

    Outro fator que contribui para a produtividade consiste no fato de que os equipamentos funcionarão mais adequadamente. Isso acontece porque não sofrerão desgastes, surgimento de ferrugem, oxidação e corrosão provocada pela sujeira, fenômenos que poderiam atrapalhar sua produtividade e até mesmo causar acidentes de trabalho.

    Como isso impacta a visão do cliente?

    Além de toda a importância da limpeza na perspectiva dos trabalhadores, não se pode negligenciar essa importância do ponto de vista dos clientes. Há um ditado que diz que “a primeira impressão é a que fica”. Nesse sentido, um ambiente laboral sujo e desorganizado não favorece a empresa, prejudicando-a na visão de seus clientes.

    A sujeira e a desorganização revelam uma falta de atenção e cuidado com o ambiente. Por extensão, elas também podem demonstrar uma falta de zelo com o trabalho que será desenvolvido.

    Essa é uma má impressão que pode levar o cliente a não confiar no serviço que seria prestado e desistir de fechar negócio. Reverter esse cenário não é um trabalho muito fácil, além de ser uma questão totalmente evitável.

    Quais são os impactos de deixar o ambiente de trabalho sujo?

    Deixar de aplicar medidas para deixar o ambiente de trabalho limpo causa mais prejuízos ao negócio do que muitos gestores imaginam. Neste tópico listamos os principais riscos que seu negócio corre ao negligenciar o assunto.

    Riscos de contaminação

    O primeiro e mais perigoso risco consiste na maior probabilidade de contaminação por doenças daqueles que visitam o local, o que inclui gestores, colaboradores e até mesmo clientes. Doenças respiratórias se propagam mais rapidamente em ambientes empoeirados. Quem tem alergias sofrerá ainda mais.

    É importante saber que doenças também podem ser transmitidas pela falta de limpeza em filtros do ar-condicionado e bebedouro. Além disso, restos de comida que não são recolhidos atraem insetos, agravando ainda mais a situação.

    Desgaste dos equipamentos

    Poeira e sujeira também aceleram o desgaste dos equipamentos e aparelhos do negócio. Além disso, reduzir a produtividade dos funcionários também diminui a eficiência e a vida útil desses bens, gerando necessidade constante de manutenções e trocas.

    Má impressão para clientes

    Já falamos que os clientes terão uma impressão bastante negativa sobre o negócio. Mas essa situação se agrava ainda mais quando clientes devem ser recepcionados para fazer negócios ou participar de reuniões, pois aumenta as chances das negociações serem malsucedidas.

    Esse risco também vale para representantes de parceiros, de fornecedores ou potenciais investidores.

    Falta de atenção e exaustão

    Ninguém consegue se concentrar em uma atividade quando está em um ambiente sujo, principalmente quem deve realizar operações bastante complexas e que precisam de muita concentração.

    Os colaboradores precisarão de um esforço mental maior para realizar seus trabalhos, fazendo com que cheguem à exaustão muito mais rápido e estejam mais suscetíveis a erros.

    É válido fazer a terceirização para manter a limpeza no ambiente de trabalho?

    Por mais que você possa solicitar aos funcionários que sigam dicas simples para manter a limpeza no ambiente de trabalho, é fundamental ter um colaborador unicamente responsável por isso.

    Uma boa saída é a terceirização dos serviços de manutenção e limpeza, que são permitidas de acordo com o entendimento do Tribunal Superior do Trabalho. Isso porque a empresa prestadora desse serviço fica responsável pela contratação e treinamento desse funcionário. Ela também se responsabiliza pelo fornecimento de todos os EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) e pelos encargos trabalhistas e previdenciários.

    Sendo assim, é possível contar com o know-how de quem entende do assunto, de modo que você não precise se preocupar com nenhum aspecto relacionado à gestão da equipe que fará o serviço.

    Com essa estratégia, o controle dos funcionários tende a ser otimizado por completo, já que os terceirizados são gerenciados pela corporação responsável. Em linhas gerais, isso quer dizer que ela terá de lidar com as atribuições mais complexas relacionadas à contratação de novos servidores.

    Dessa maneira, sobra muito mais tempo para se dedicar ao trabalho da empresa. Claro, sem deixar de garantir que existam condições mais saudáveis e agradáveis para que os colaboradores produzam mais e melhor. Por fim, isso também impactará a clientela de maneira positiva.

    Como a terceirização da limpeza pode ser benéfica para a empresa?

    De forma geral, a terceirização das atividades-meio — que são aquelas não vinculadas à atividade principal do negócio — é bastante vantajoso para qualquer empresa. Entretanto, terceirizar a limpeza é imprescindível para manutenção da limpeza. Veja os principais benefícios da terceirização em comparação à contratação direta a seguir.

    Redução de custos

    O mais visível dos benefícios consiste na grande redução de custos administrativos obtida pela terceirizadora. Ela não arcará com gastos relacionados a pessoal como:

    • encargos e direitos trabalhistas, como férias, 13º etc.;
    • processo seletivo, que inclui divulgação da vaga, entrevista, testes, dinâmicas etc.;
    • passivos trabalhistas decorrentes de desligamentos;
    • treinamentos dos profissionais.

    Na prática, a terceirizadora firma um contrato com a contratada que enviará os profissionais ao estabelecimento da primeira. Os gastos consistirão apenas na mensalidade firmada entre as partes, não havendo criação de vínculo trabalhista entre a contratante e os profissionais.

    Também é relevante destacar que haverá maior previsibilidade de custos pelo fato de os riscos de arcar com ações trabalhistas de ex-funcionários serem minimizados.

    Profissionalização do serviço

    Não é fácil encontrar profissionais que saibam realizar uma limpeza adequada, já que é preciso utilizar material e produtos químicos corretos para cada superfície, bem como aplicar técnicas específicas para não danificar o material.

    Uma terceirizada envia profissionais treinados, capacitados e com ampla experiência no ramo. Eles já prestaram inúmeros serviços para outras empresas, dispensando a necessidade de investir em treinamentos.

    Enfim, a limpeza no ambiente de trabalho é algo tão importante quanto os recursos tecnológicos. Sem ela, tudo pode ficar comprometido, inclusive a relação com os clientes e a agilidade na execução de determinados processos. Mas você pode solucionar esse problema ao contratar uma boa prestadora de serviços de limpeza.

    Ainda na área da limpeza: os pisos de shoppings devem ser impecáveis para agradar o público. Quer saber como melhorar a limpeza dos pisos desses ambientes? Veja 4 dicas fundamentais para fazê-lo!

  • Governança corporativa: entenda o que é e como colocar em prática

    Governança corporativa: entenda o que é e como colocar em prática

    A governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são direcionadas e controladas. Ou seja, o objetivo é potencializar uma gestão eficaz, empreendedora e prudente. Também, que proporcione o sucesso a longo prazo de uma organização.

    Em essência, ela assegura que as empresas tenham processos e controles de tomada de decisões apropriadas, de modo que os interesses de todas as partes interessadas — como acionistas, funcionários, fornecedores, clientes e a comunidade, por exemplo — sejam equilibradas.

    Diante disso, preparamos este material com algumas vantagens de manter uma boa governança e como colocá-la em prática. Ficou interessado? Então, continue com a leitura.

    As vantagens da governança corporativa

    A implementação de uma robusta estrutura de governança corporativa ajudará na prevenção de futuras irregularidades corporativas e proporcionará conforto tanto aos acionistas quanto a um grupo mais amplo de partes interessadas. Dessa forma, os pontos a seguir destacam as vantagens que ela pode gerar para empresas.

    Melhora a imagem da empresa

    Os empreendimentos que estão cientes do papel que desempenham na sociedade procuram se comportar de maneira exemplar, fornecendo informações de negócios claras e precisas às partes interessadas. Por isso, é um modo de trazer benefícios para a imagem da empresa, tornando-as capazes de desenvolver relacionamentos mais fortes e duradouros com o público.

    Os benefícios que podem ser colhidos são numerosos e variados, e vão desde condições de crédito favoráveis até o aumento dos negócios.

    Minimiza riscos

    As empresas comprometidas com a implementação e manutenção de boas práticas de governança provavelmente descobrirão que certos riscos são drasticamente minimizados.

    Isso ocorre porque as fortes práticas de governança aumentam os níveis de transparência, confiança e integridade da organização. Tudo isso cria um ambiente propício à redução de custos, riscos e oportunidades de corrupção. E também qualquer outra característica de uma má administração.

    Aumenta a sustentabilidade do negócio

    A boa governança permite identificar e resolver rapidamente quaisquer questões sistêmicas, reduzindo a probabilidade de dispendiosas crises e escândalos corporativos. 

    Naturalmente, podem surgir questões que uma organização não consegue antecipar, mas com um sistema de governança implementado voltado para o gerenciamento de tais eventualidades, uma empresa pode responder rapidamente de modo a salvaguardar sua reputação e futuro.

    A governança corporativa na prática

    A governança corporativa existe para ajudar as empresas a ter uma estrutura de regras e procedimentos que se estendem a todos, desde diretores e gerentes seniores a acionistas e clientes. Portanto, veja a seguir algumas práticas que podem ajudar nesse objetivo.

    Construa uma diretoria forte

    A sua diretoria deve ser composta por pessoas experientes e apaixonadas, que tenham o tempo e a energia para cumprir o seu papel. Ok, sua empresa se esforça para atrair e reter talentos em diferentes níveis de hierarquia, Mas, você também deve trabalhar para criar uma administração competente e decisiva.

    Exponha-os a um programa de treinamento que possa prepará-los para mergulhar em seu setor e com o cenário competitivo. Eduque-os continuamente e mantenha-os envolvidos para maximizar o valor da perspectiva única de cada diretor.

    Promova a lealdade

    A lealdade de uma empresa deve ser, acima de tudo, aos seus acionistas. Os diretores devem, portanto, defender os interesses dos acionistas e manter os mais altos padrões éticos.

    O segredo está na colaboração e num diálogo aberto. Algumas empresas incentivam os membros do conselho a ter contato direto com os acionistas. Ou mesmo designar diretores selecionados para entrar em contato com eles em questões importantes.

    Como os diretores são encarregados de tomar as decisões mais críticas da empresa, o contato com os acionistas é importante. Isso garante que essas decisões tenham o resultado desejado.

    Agilize processos

    É vital que as empresas tenham um sistema para definir, executar e avaliar as atividades da diretoria, incluindo tarefas como mapear estratégias de curto e longo prazo, eleger um CEO e avaliar oportunidades e riscos. Portanto, isso envolve perguntar rotineiramente se alguém está atingindo os objetivos e o que se propõe a fazer.

    A governança corporativa não é uma solução única para todos, uma vez que cada empresa tem suas próprias particularidades. No entanto, independentemente do ramo de atuação, lembre-se dessas práticas recomendadas. Busque ficar mais bem preparado para executar os planos de longo prazo do seu negócio.

    E então, gostou das dicas de como colocar em prática a governança corporativa? Ficou com alguma dúvida? Deixe sua mensagem nos comentários!

  • Facilities – como elas ajudam na gestão de academias e quais as melhores práticas?

    Facilities – como elas ajudam na gestão de academias e quais as melhores práticas?

    Se você é responsável pela gestão de academias, e lida com facilities, sabe que esse é um setor crescente no Brasil e, portanto, tem bastantes oportunidades. Porém, é necessário tomar vários cuidados para evitar a ocorrência de erros que possam comprometer a competitividade do seu empreendimento no mercado.

    Para auxiliá-lo e garantir a sobrevivência do negócio e seu desenvolvimento saudável, expomos a real importância de exercer uma boa gestão de facilities no ramo de academias e as melhores práticas que devem ser seguidas. Sendo assim, confira:

    Qual a importância da boa gestão de academias?

    Assim como em qualquer negócio, uma academia precisa de uma boa gestão que objetive seu desenvolvimento. Nesse caso, o ambiente há um fluxo considerável de pessoas, assim sendo, deve existir a constante manutenção nos aparelhos.

    Além disso, é preciso preservar o local limpo e confortável, contratar instrutores qualificados e oferecer preços acessíveis, caso contrário os clientes ficarão insatisfeitos com o estabelecimento e descontratarão o serviço, o que pode levar o negócio à falência.

    Percebe-se que gerir bem a academia é muito importante para a sua sobrevivência no mercado, mas também não é uma tarefa fácil. Entretanto, fique tranquilo, nos tópicos abaixo explicamos as melhores práticas para garantir a boa gestão!

    Quais são as melhores práticas de uma boa gestão?

    Planejamento estratégico

    Esse planejamento é um conjunto de estratégias, táticas e metodologias que estruturam a empresa e criam objetivos a longo prazo. Dessa forma, o negócio desenvolve diferenciais competitivos e consegue se destacar perante os concorrentes. Sendo assim, entre alguns recursos utilizados, estão:

    • integração da equipe: promover sua motivação e aumentar a produtividade;
    • análise SWOT: identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa;
    • estudo de mercado: tanto dos concorrentes quanto dos clientes;
    • projeção de cenários: antever cenários otimistas, realistas e pessimistas em que a empresa se encontrará.

    Controle de finanças

    Administrar as finanças é fundamental para que a academia funcione, pois é possível que o gestor pense que o negócio está indo bem. Porém, na realidade está com baixos lucros ou terminando no vermelho. Assim, para equilibrar os gastos, identifique as despesas considerando:

    • remuneração dos colaboradores;
    • contas de água, luz, aluguéis etc.;
    • manutenção do espaço e dos equipamentos;
    • serviços diretos;
    • serviços indiretos;
    • materiais de consumo (de escritório, limpeza etc.);
    • marketing e publicidade;
    • impostos e taxas.

    Também contabilize as seguintes receitas:

    • taxa de adesão dos clientes;
    • mensalidades recebidas;
    • taxa de personal training.

    Ao separá-las, você pode identificar quais são os gastos desnecessários para eliminá-los e em que área estão as maiores despesas — pense em como reduzi-las. E também, é possível identificar as receitas e maximizá-las.

    Medição de resultados e facilities

    Utilize indicadores de desempenho para averiguar se os resultados estão sendo os desejados. Assim, sem esse recurso, o gestor não consegue saber os ganhos exatos dos investimentos. Dessa forma, também não é possível entender se as mudanças foram decorrentes de seus atos ou de fatores alheios.

    Dessa forma, alguns exemplos de indicadores aplicáveis às academias são:

    • indicador de lucratividade;
    • taxa de crescimento dos clientes;
    • taxa de fidelização de clientes;
    • valor do ticket médio;
    • taxa de satisfação com as instruções dos personal trainers;
    • retorno sobre investimento (ROI).

    Investimento em facilities

    A terceirização de facilities é uma tendência para negócios de diferentes ramos. Assim, trata-se da contratação de uma terceirizada que cuidará das atividades de limpeza, segurança, manutenção, cuidados com áreas externas e até administração.

    Essa é uma opção muito mais vantajosa que realizar contratações diretas desses serviços, pois não é necessário criar processos seletivos, arcar com encargos trabalhistas e com outras complicações. Portanto, a academia apenas pagará o valor contratado com a terceirizada. E também, há vários benefícios, por exemplo:

    • redução nos custos operacionais (aqueles necessários para manter as operações);
    • simplificação da contratação de funcionários;
    • flexibilidade de pessoal;
    • qualidade de trabalho em razão de uma equipe competente;
    • menor investimento com gestão de pessoal;
    • foco na atividade principal do negócio com mais eficiência;
    • menos gastos com tecnologia e equipamentos.

    São várias práticas que garantem a boa gestão de academias. Sendo assim, com as estratégias deste artigo, você poderá garantir o desenvolvimento saudável do negócio até mesmo em tempos de crise econômica.

    Portanto, se quer conhecer mais sobre a terceirização de serviços e aproveitar suas vantagens, entre em contato conosco!

  • Gestor de facilities – quais são os 3 principais desafios?

    Gestor de facilities – quais são os 3 principais desafios?

    O perfil profissional de um gestor de facilities abrange várias disciplinas, pois precisa garantir a funcionalidade do ambiente de negócios, integrando pessoas, processos e tecnologias.

    Considerando o grande escopo, a gestão de facilities pode ser uma tarefa difícil. Muitas vezes, quando tudo está correndo como deve, ninguém percebe o que está acontecendo nos bastidores.

    Neste artigo, você entenderá o que é gestão de facilities e quais são os principais desafios dessa função. Vamos lá?

    A definição de gestão de facilities

    A gestão de facilities consiste na integração e mapeamento de processos dentro de uma organização para manter e desenvolver as suas atividades primárias. Ou seja, o gestor de facilities é responsável por assegurar que tudo funcione harmoniosamente, garantindo que a empresa trabalhe com eficiência e eficácia.

    Geralmente, o profissional precisa ter competências em diversas áreas como negócios, finanças, gerenciamento de projetos e tecnologia. A comunicação, particularmente a comunicação em rede, também é um componente-chave.

    Portanto, a gestão de facilities é um assunto em alta em empresas que buscam maior produtividade e competitividade no mercado.

    Os principais desafios do gestor de facilities

    Garantir a conformidade exige uma gama de funções do gestor de facilities, desde o acesso para pessoas com deficiências e o manuseio de materiais perigosos, até a manutenção de condições seguras para evitar acidentes de trabalho. No entanto, alguns dos desafios mais comuns são os que você verá a seguir.

    1. Cumprir indicadores rígidos de qualidade

    Um dos principais fatores da gestão de facilities é a medição dos resultados. Com a evolução da tecnologia das últimas décadas, as empresas passaram a medir inúmeras métricas.

    No entanto, isso não garante necessariamente o alcance de objetivos e, em determinados casos, pode até desviar o foco dos indicadores de qualidade.

    Por isso, é fundamental entender que os indicadores escolhidos conduzirão as equipes da organização. Métricas financeiras, de satisfação do cliente e funcionários, são muito importantes, porém, os indicadores de qualidade são imprescindíveis para todos os tipos de empresas. Afinal, aquelas que não atendem à qualidade de produtos ou serviços não têm chance de permanecer no mercado.

    2. Reduzir os custos

    Muitas vezes, os gestores recorrem a itens de grande valor para cortar gastos. Eles não querem ter grandes custos e decidem retirar algumas despesas, como sua equipe. Diminuir os salários e demitir de fato pode reduzir os custos. Entretanto, eles também podem reduzir a moral da empresa e a ética de trabalho.

    Reduzir custos é uma das muitas maneiras de melhorar a eficiência com que uma empresa opera. Nesse caso, o gestor precisa dedicar um tempo para descobrir maneiras de economizar. Portanto, ao mudar antigas técnicas e implementar novas estratégias, ele não apenas perceberá potenciais economias no curto prazo, mas lucros progressivos no longo prazo.

    3. Gerenciar os contratos

    Os contratos resumem todas as características das principais estratégias e relações de negócios. Geralmente, as partes gastam recursos e tempo consideráveis para redigir suas cláusulas, para que atendam seus interesses.

    A gestão de contratos auxilia no gerenciamento de obrigações de maneira efetiva. Sendo assim, isso economiza tempo e esforços significativos das duas partes e fornece benefícios em termos de estratégias e procedimentos de negócios.

    Quando o contrato é finalizado e os serviços são adquiridos, muitas partes deixam de monitorar e supervisionar adequadamente a implementação desses acordos, por exemplo.

    O não cumprimento dessas obrigações pode resultar em prejuízos, multas e quebra de relacionamentos.

    A importância de ser um gestor de facilities eficiente

    O objetivo final de qualquer negócio é cortar custos, melhorar a produtividade da equipe e aumentar o ROI. Assim, um processo eficaz de gestão de facilities é vital para uma organização.

    Ele abrange quase todos os aspectos de negócios, e ainda, o seu papel no planejamento estratégico ajuda a empresa a atingir seus objetivos.

    Diante de tantos desafios, o trabalho de um gestor de facilities é, portanto, frequentemente terceirizado para uma empresa externa, em que o negócio pode se beneficiar da especialização do fornecedor, economia de volume e processos de gerenciamento simplificados.

    E você, já conhecia os principais desafios do gestor de facilities? Ficou interessado em terceirizar essa tarefa? Nesse caso, entre em contato com a gente e fale com nossa equipe!

  • Eficiência operacional: quer saber como garanti-la nas empresas?

    Eficiência operacional: quer saber como garanti-la nas empresas?

    Para enfrentar um mercado altamente competitivo, as empresas precisam cada vez mais de eficiência operacional.

    Isso quer dizer que a rotina da organização deve ser produtiva, dinâmica e aproveitar ao máximo os recursos. Sendo assim, é papel dos gestores encontrar meios para aprimorar a execução do trabalho e enxugar processos e insumos.

    A seguir, vamos explicar melhor sobre o que consiste a eficiência operacional, como alcançá-la, entre outras informações importantes. Acompanhe!

    O que é a eficiência operacional?

    Uma empresa precisa manter uma operação contínua e interligada para chegar a um serviço ou produto final, certo? Pensando nisso, a eficiência operacional tem justamente o objetivo de conseguir executar esse fluxo de trabalho, extraindo os melhores resultados com os menores recursos possíveis.

    Em termos financeiros, uma empresa atinge a máxima efetividade quando os gastos, a equipe e o trabalho aplicados para produção são compensados pelas saídas. Ou seja, quando o retorno do investimento acontece com uma boa margem de lucro para o empreendimento, sendo sustentável.

    Como alcançar a eficiência operacional?

    Conseguir um fluxo de trabalho simplificado e aperfeiçoado para desempenhar o máximo potencial produtivo da empresa é o sonho de todo gestor. Para isso, se faz necessário aprimorar a rotina laboral, dispondo das ferramentas certas para que tudo funcione adequadamente.

    Além disso, uma visão analítica e estratégica também é requisito para melhorar os rendimentos. Veja como alcançar tudo isso:

    Analise os custos de produção

    Quando falamos sobre os custos, estamos nos referindo a tudo o que é investido no processo: tempo, dinheiro e mão de obra. Portanto, é importante avaliar qual é o desempenho de cada um deles, analisando o quanto tem sido produzido, por exemplo.

    A partir desses números, você consegue identificar se existem desperdícios, sejam de matéria-prima, sejam de má aplicação do tempo dos colaboradores. Assim, é possível tomar medidas cabíveis para enxugar cada uma das necessidades, como:

    • garantir insumos mais baratos;
    • reduzir o custo com mão de obra;
    • melhorar a força de trabalho;
    • entender em que processos a empresa está perdendo tempo. 

    Reestruture os processos para obter a eficiência operacional

    Como explicado, os processos precisam ser enxutos para eliminar tarefas desnecessárias. Quando o fluxo de trabalho ocorre com foco e minimalismo, toda força da equipe é investida para atingir os objetivos finais.

    Dessa maneira, é fundamental analisar os mapas de trabalho e alterá-los para que sejam o mais sucintos possível. No entanto, vale lembrar que não se pode perder a qualidade, mas apenas cortar ou reorganizar aquelas atividades que atrasam a rotina.

    Estabeleça metas

    As metas guiam a equipe rumo aos objetivos. A partir delas é possível monitorar o trabalho e a produtividade, realizando as correções com mais frequência e eficiência.  Para isso, estipule números alcançáveis que o time deve conquistar durante a rotina, para que os objetivos finais, almejados pela empresa, possam ser alcançados.

    Automatize as etapas

    Tarefas manuais são grandes embargos da produtividade. As demandas longas e cansativas, aumentam a possibilidade de erros humanos e geram ainda mais ineficiência.

    Para resolver esse problema, é preciso investir em tecnologias que ajudam a automatizar esses processos. Dessa forma, elas possibilitam que os profissionais utilizem seu tempo com aquilo que realmente faz a diferença para o sucesso da empresa.

    Como garantir uma melhoria contínua?

    A eficiência operacional requer melhoria contínua. Por isso, a empresa deve constantemente monitorar seus processos, identificar erros e buscar o aprimoramento para eliminar os problemas.

    Em vista disso, é fundamental o monitoramento constante para rever as metas e acompanhar o processo, para assim, identificar e reduzir todo e qualquer empecilho no caminho.

    A eficiência operacional deve ser atingida para que a empresa desfrute ao máximo de seus investimentos. Assim, com a eliminação de desperdícios e o enxugamento dos processos, por exemplo, para otimizar a rotina, trabalhando mais rápido e melhor.

    E aí, conseguiu entender o que é a eficiência operacional? Quer receber mais conteúdos sobre gestão e administração? É fácil! Basta seguir nossa página Facebook para acompanhar todas as novidades do blog!

  • Reforma corporativa eficiente – Confira 4 dicas de como fazer uma!

    Reforma corporativa eficiente – Confira 4 dicas de como fazer uma!

    Fazer uma reforma corporativa muitas vezes é necessário para melhorar ou construir a infraestrutura do escritório. Como qualquer reforma corporativa ou construção, esse evento pode causar muitos transtornos, tanto financeiros quanto de tempo.

    Por isso, o gestor deve se atentar a algumas dicas para não perder eficiência. Assim, pode garantir um bom resultado, e em menor tempo!

    Para isso, preparamos um artigo com quatro dicas que vão otimizar a rotina da construção. Continue conosco e aprenda meios para tornar esse processo mais alinhado e com maior custo-benefício!

    Qual é a importância do planejamento para realizar uma reforma corporativa?

    Ao realizar uma obra corporativa sua empresa tem uma necessidade ou desejo em aberto. A execução precisa atender ao que é preciso, com os menores custos possíveis. Tudo para garantir qualidade a longo prazo e dentro de um período razoável, certo?

    Para conseguir que todos esses itens sejam alcançados, no entanto, é preciso planejar. Bem como se assegurar do cumprimento do plano, com monitoramento constante. No documento, se definem metas para assegurar um prazo de entrega.

    Além disso, ele prevê a viabilidade da obra, estabelecendo possíveis problemas. Isso, aliado a um levantamento de custos e busca pelos melhores fornecedores, evita as dores de cabeça que podem acontecer durante uma construção ou reforma.

    Como otimizar uma reforma corporativa?

    Mesmo planejada e organizada, uma obra corporativa causa bagunça, sujeira e muitos transtornos. É preciso trabalhar constantemente para otimizar processos e garantir melhores resultados, com menos recursos e desgastes. Separamos algumas dicas para te ajudar a fazer reformas e construções com maior assertividade. Veja mais a seguir!

    1. Faça levantamento técnico

    O levantamento técnico permite traçar um roteiro mais adequado para sua obra. Além disso, a empresa define se existem partes da estrutura e materiais que podem ser reaproveitados, diminuindo o valor da empreitada e reduzindo riscos de danos estruturais.

    2. Planeje os custos

    Um planejamento centrado e realista pode estimar com bastante precisão quais são os gastos realmente necessários e encontrar maneiras de minimizar esse valor. A partir desse momento, a empresa pode monitorar as aquisições e evitar que a obra corporativa se torne um rombo nos cofres da empresa.

    3. Controle os desperdícios

    Em uma obra corporativa, é normal haver grandes desperdícios de materiais de construção por parte da equipe. Gerenciar bem os insumos é fundamental, afinal, é um investimento, e sua tarefa é fazer mais com menos. Portanto, esteja no dia a dia da obra se certificando do uso sustentável das aquisições e melhorando o custo-benefício.

    4. Acompanhe as metas

    O gerenciamento do tempo da obra corporativa é o que evita que esse empreendimento se torne arrastado e desgastante para empresa. Estipule metas de tempo para entregas de parte do projeto e monitore os resultados, de maneira a garantir que eles sejam entregues em um tempo adequado.

    Por que realizar a reforma corporativa com o escritório que elaborou o projeto?

    Muitas empresas elaboram um projeto de reforma corporativa com um escritório, porém não efetivam a construção com ele. Contratam outra empresa para prestar o serviço da obra corporativa, seguindo o plano feito anteriormente.

    A verdade é que práticas como essa podem atrasar em muito a construção. Afinal, apenas quem fez o projeto conhece a fundo os detalhes e sabe como driblar os possíveis problemas que vão surgir naquela execução.

    Por isso, é indicado, para obter maior qualidade do resultado em menor tempo, de fato, realizar o projeto até o final com o time que iniciou o processo. Assim, você pode confiar que tudo vai ter coerência e seus planos vão ser aplicados no dia a dia da construção.

    Não é porque você está realizando uma obra corporativa que deve lidar com desorganização e desperdícios de tempo e dinheiro. Por isso, seu projeto de reforma corporativa e construção pode ser estruturado de modo a aproveitar materiais, acontecer dentro dos prazos e atender suas necessidades iniciais, com qualidade.

    Nossas dicas te ajudaram a pensar em projetos com menos dores de cabeça para empresa? Então, curta nossa página no Facebook e acompanhe nossas informações, trabalhamos para te ajudar a simplificar e otimizar a rotina do negócio!

  • Manutenção de áreas verdes – Saiba como garantir de forma eficiente!

    Manutenção de áreas verdes – Saiba como garantir de forma eficiente!

    A manutenção de áreas verdes é necessária em empresas que desejam contar com os inúmeros benefícios de ter a natureza junto ao estabelecimento.

    Mas é preciso investir tempo e cuidado para manter as plantas vivas e bonitas — e, para isso, é fundamental ter conhecimento em jardinagem. A melhor alternativa é encontrar uma equipe especializada para realizar a atividade.

    Quer entender mais sobre as vantagens das áreas verdes e o que é necessário para mantê-las? Preparamos um artigo com tudo o que você precisa saber. Continue conosco!

    Quais são os benefícios da manutenção de áreas verdes?

    As áreas verdes trazem muitas vantagens para os prédios, ajudando a equilibrar o clima no local. Porém, é preciso manter um espaço com constante manutenção, para que o ecossistema se mantenha funcionando. Mas afinal, quais são os benefícios de implantar e realizar a manutenção de áreas verdes? É o que vamos explicar nesse tópico!

    Neutralização da poluição

    As áreas urbanas concentram poluição, por causa dos carros e das indústrias. Ela contamina o ar e o torna desconfortável para a respiração. Porém, com áreas verdes, é possível neutralizar os químicos prejudiciais e transformá-los em oxigênio. Assim, o ar da empresa se torna confortável, mantendo a saúde e o conforto de clientes e colaboradores.

    Escoamento da chuva

    Com as mudanças climáticas, tornou-se quase impossível prever o impacto das chuvas. Por exemplo, tempestades fortes e imprevisíveis são cada vez mais comuns, e quando elas ocorrem, a grande quantidade de concreto e cimento das cidades promove inundação e alagamentos. Nesse caso, as áreas verdes proporcionam um escoamento mais adequado, evitando acúmulos.

    Regulação térmica

    Um clima confortável é parte essencial para garantir maior produtividade a um dia de trabalho: o excesso de calor pode deixar o escritório completamente sem ânimo. As áreas verdes, no entanto, barram grande parte desse calor, mantendo o ambiente fresco e agradável para todos.

    Boa imagem da empresa

    Áreas verdes trazem beleza e leveza para a fachada de uma empresa, conquistando clientes e colaboradores. Porém, caso o seu cantinho verde fique descuidado, pode transmitir a mensagem de desleixo por parte do empreendimento. Mais um motivo para manter a manutenção constante!

    Como realizar manutenção de áreas verdes adequadamente?

    Existem procedimentos essenciais para cuidar das áreas verdes, mantendo-as saudáveis e vivas. Isso requer trabalho diário e contínuo, pois as plantas têm necessidades que devem ser supridas. Confira a seguir o que se deve fazer para isso!

    Adubação

    As plantas precisam que a terra tenha os nutrientes adequados para seu crescimento. Por isso, na manutenção de áreas verdes é necessário colocar fertilizantes e adubos juntamente a terra, para que elas possam crescer e se desenvolver, por exemplo.

    Poda na manutenção de áreas verdes

    Cada espécie de planta tem um tempo para que os galhos sejam retirados —  e ela continue a crescer. Porém, em determinadas cidades, só é possível realizar esse procedimento após conseguir autorização da prefeitura. Fique atento a esse detalhe!

    Irrigação

    Você quer plantas vivas e brilhantes, certo? Então, precisa irrigar com frequência. Entretanto, vale lembrar que cada tipo de planta requer uma periodicidade específica, podendo morrer caso seja colocado água demais ou de menos.

    Controle de pragas

    As pragas apresentam riscos para a saúde das plantas — e para as pessoas. Para controlá-las, é preciso fazer uso de produtos químicos, que possuem toxidade. Por isso, essa etapa requer cuidado, uso de EPIs e, também, um conhecimento aprofundado do processo.

    Por que contratar uma empresa de facilities para a manutenção de áreas verdes?

    Para, de fato, ter áreas verdes bonitas e funcionais, é preciso ter cuidado e entender das plantas que estão sendo cuidadas. Do contrário, além de você ter muito trabalho, a paisagem ficará sem saúde e mal aparentada.

    Por isso, contar com empresas profissionais no serviço se torna uma ótima opção. Assim, as áreas verdes recebem manutenção e são bem cuidadas, sem que você precise se preocupar com essa tarefa.

    A manutenção de áreas verdes é uma tarefa cansativa e pesarosa para a empresa, mas os benefícios fazem valer a pena. Para otimizar esse trabalho, conte com facilities que reduzem esse desgaste e mantêm uma fachada limpa,  bonita e bem-apresentada.

    Quer encontrar uma empresa confiável para terceirizar esses serviços em sua empresa? Sendo assim, entre em contato conosco, temos profissionais qualificados para facilitar a rotina de cuidados no seu empreendimento!

  • Gestão de facilities para 2019 – 4 tendências

    Gestão de facilities para 2019 – 4 tendências

    A administração de serviços terceirizados desponta como uma atividade importante à competitividade das organizações contemporâneas. Nesse contexto, a atenção contínua às tendências de gestão de facilities é um dever das lideranças. Isso faz uma enorme diferença nos resultados empresariais.

    Se você quer se inteirar sobre o tema, encontrou o conteúdo certo! Portanto, a seguir, mostraremos a importância de se manter atualizado a respeito das novidades na gestão de facilities e as principais apostas para 2019. Continue a leitura e confira!

    Por que é fundamental conhecer as tendências da gestão de facilities?

    Os líderes corporativos já sabem: o mercado é volátil e altamente competitivo. Desse modo, o panorama atual reúne uma concorrência acirrada e uma corrida constante rumo à otimização de recursos e à alta performance empresarial.

    Na gestão de facilities, por sua vez, não é diferente. Os gestores precisam estar antenados às novidades e encontrar maneiras de maximizar o desempenho dos serviços contratados. Assim, tudo para contribuir para que a operação seja cada vez mais transparente, enxuta e produtiva.

    Diante disso, não seria equivocado dizer que a administração de facilities deve se alinhar às tendências do mercado. Tal postura vale não apenas para chancelar processos coerentes e avançados, mas principalmente para manter a competitividade do negócio.

    Afinal, a mensagem emitida pelo contexto mercadológico é clara e simples: apenas a organização mais preparada e atualizada, disposta a ajustar suas arestas e implantar novas tecnologias, será capaz de manter a saúde de suas rotinas e a produtividade de seus recursos.

    Quais são as principais tendências de gestão de facilities para 2019?

    Agora que já convencemos você sobre a importância de monitorar as tendências de gestão de facilities, chegou a hora de agregar um pouco de prática à discussão. Conheça algumas das principais promessas da área para 2019!

    1. Blockchain

    O blockchain, usualmente descrito como tecnologia contábil útil para rastrear todas as atividades de um sistema, é certamente uma das mais fortes tendências na gestão de facilities.

    Esse recurso tem sido apontado como uma poderosa ferramenta para provocar intensa disruptura (seguida de resultados altamente positivos) na administração de contratos e no processamento de ordens de serviços, por exemplo.

    2. Internet das Coisas (IoT)

    A Internet das Coisas já é uma realidade. Sua abrangência vem se tornando cada vez maior e deve atingir todo o tecido empresarial em um futuro próximo.

    No que se refere à gestão de facilities, a IoT está abrindo uma série de caminhos. Sistemas conectados podem centralizar e agrupar dados, organizando-os de forma a promover novos e poderosos insights — que, em seguida, são utilizados no processo de tomada de decisão.

    3. Automação

    Os robôs já estão sendo adotados por empresas de todo o mundo. Assim, a missão das máquinas é automatizar rotinas, maximizando a performance operacional e otimizando os recursos investidos.

    A gestão de facilities pode (e deve) se beneficiar amplamente disso. Afinal, os robôs são facilmente conectados a sistemas de automação e auxiliam as lideranças em atividades estratégicas, como o planejamento e o monitoramento das instalações.

    4. Inovação

    Na prática, a inovação pode ser apontada como uma das maiores e mais perenes tendências da gestão de facilities. Nada mais justo! Assim, a missão de encontrar novas formas de abordar e manter os orçamentos da área exige traquejo e proatividade das lideranças responsáveis.

    Vale lembrar, portanto, que é provável que os gestores se voltem com cada vez mais intensidade aos serviços e dados em nuvem. Nesse caso, esse recurso facilita o acesso às informações do negócio e, assim, endossa as decisões estratégicas a serem tomadas.

    As tendências de gestão de facilities seguem a volatilidade do mercado e merecem a devida atenção dos líderes da área, por exemplo. Portanto, fique de olho nas novidades e prepare a empresa para um cenário competitivo, mas muito promissor. Bons negócios!

    Gostou do nosso artigo e quer continuar por dentro das novidades da área? Ótimo! Siga nossa página no Facebook e seja sempre o primeiro a conferir os conteúdos!

  • Quais os desafios de limpeza de supermercados e como superá-los?

    Quais os desafios de limpeza de supermercados e como superá-los?

    Com a expansão do negócio, manter a limpeza de supermercado se torna cada vez mais complicada. Pisos, áreas de preparação de alimentos, estoques, freezers, açougues, todos exigem atenção especial para manter a segurança sanitária do seu estabelecimento.

    Adicione áreas de grande tráfego de clientes, como entradas, corredores, caixas, calçadas e banheiros, além de ambientes externos, como estacionamento, fachadas e janelas. Tudo isso pode ser um desafio mesmo para o melhor gerente de instalações.

    A limpeza tem um impacto direto nos resultados de um supermercado. Por isso, neste artigo, você vai conhecer quais são os maiores desafios da limpeza de supermercados e como fazer para superá-los. Acompanhe!

    A importância de manter a limpeza de supermercados

    Como proprietário de um supermercado, você sabe que atrair e reter uma base de clientes fiéis é de suma importância para o sucesso do seu estabelecimento. Muitos fatores influenciam onde um cliente compra e se ele retornará. E um local que não mantêm os padrões mínimos de limpeza é um deles.

    Por mais seguro que você pense que seu ambiente de trabalho é, os supermercados representam uma série de riscos à saúde, que podem prejudicar funcionários e clientes. Além dos perigos bacterianos, um chão sujo ou molhado, por exemplo, pode gerar escorregões e quedas de clientes, além de acidentes de trabalho.

    Proporcionar a melhor qualidade de experiência na loja vai além dos produtos e serviços que você oferece. Um ambiente limpo que você fornece acaba influenciando a decisão do comprador de retornar ao seu estabelecimento.

    Isso não significa que essa tarefa seja um grande desafio. Com algumas dicas, é possível fazer um excelente trabalho. Confira!

    Impedir a contaminação nos setores de hortifrúti, açougue e peixaria

    Há uma série de potenciais ameaças à saúde quando se trata da venda de alimentos. Se os alimentos do hortifrúti, açougue e peixaria não forem mantidos adequadamente, isso pode levar ao crescimento de bactérias e contaminação cruzada.

    Os produtos do açougue e peixaria, em particular, devem ser cuidadosamente monitorados. O frango cru, por exemplo, se não for manuseado com cuidado, pode derramar seu “suco” e contaminar utensílios e outros produtos, aumentando a possibilidade de uma contaminação bacteriana.

    Para evitar a contaminação cruzada, certifique-se de que sua equipe regularmente lave seus utensílios, freezers e mãos ao trabalhar com diferentes tipos de alimentos; use roupas limpas e mantenha a higiene dos expositores e gôndolas para evitar a disseminação de bactérias.

    Cuidar da limpeza dos estoques

    Além da proliferação bacteriana, a falta de limpeza no estoque pode atrair insetos e roedores. Os riscos à saúde de clientes e funcionários, além da possibilidade de os produtos armazenados estragarem, devem ser considerados.

    A limpeza e a dedetização periódica são as principais formas para fazer o controle de pragas nesse ambiente.

    Outro fator importante é manter a organização geral. Organizar o estoque pode ajudar a reduzir a frustração de ter que procurar itens que devem estar prontamente disponíveis. Rotule suas caixas, bandejas e prateleiras e treine novos e antigos funcionários a seguir um sistema de organização.

    Manter os carrinhos livres de bactérias

    Embora poucos se deem conta, os carrinhos de supermercado exigem limpeza cuidadosa. É difícil calcular quantas mãos, em um só dia, tocam em um carrinho. E isso pode ser um potencial para contaminá-lo com germes, vírus e bactérias.

    O contato indireto com pessoas doentes — como usar o mesmo carrinho que alguém resfriado utilizou antes — é uma maneira fácil de ficar doente.

    Felizmente, a limpeza periódica dos carrinhos resolve o problema. Outra opção é oferecer lenços sanitários para que os compradores possam limpas as barras dos carrinhos antes de utilizá-los.

    Apesar do desafio, adotar um sistema de limpeza e organização do supermercado pode ser um grande diferencial competitivo para o seu negócio.

    De forma geral, fazer manutenção preventiva de equipamentos, adotar rotinas inteligentes, utilizar produtos específicos, treinar a equipe e prestar atenção no setor de perecíveis são boas práticas que podem ajudar a manter a limpeza de supermercados e a satisfação do cliente.

    E então, gostou das dicas de como manter a limpeza de supermercados? Ficou com alguma dúvida? Deixe sua mensagem nos comentários!

  • Desafios na gestão de facilities: quais são e como superá-los?

    Desafios na gestão de facilities: quais são e como superá-los?

    Os desafios gestão de facilities são comuns, e fundamentais de serem resolvidos para o bom funcionamento de uma empresa. Principalmente se ela deseja reduzir custos e otimizar processos. No entanto, existem grandes desafios para melhor administrar os serviços, obtendo, de fato, o retorno esperado para o investimento.

    Quer saber quais são as maiores dificuldades que o gestor dessa área precisa superar a fim de conseguir a eficiência esperada? Então continue a leitura deste artigo!

    Quais são os benefícios de realizar uma boa gestão de facilities?

    Contar com facilities para otimizar os processos da empresa e reduzir custos é uma das grandes alternativas empregadas para driblar a crise. Porém, para maximizar as vantagens, é preciso controlar adequadamente todas as etapas.

    Administrar o processo ao escolher as melhores parcerias, coordenar adequadamente os serviços e ter uma boa visão dos custos e gastos são passos fundamentais para atingir o potencial máximo das facilities.

    Assim, a empresa adquire diversos benefícios, como: redução dos custos, acesso à mão de obra altamente especializada em cada tarefa. Além disso, um ambiente sempre conservado e apresentável, entre outros.

    Ou seja, a eficiência e produtividade necessárias para conseguir esses efeitos são obtidas. Porém, com menos recursos demandados e menos trabalho com burocracia, administração legal de funcionários e demais trâmites.

    Quais são os principais desafios da gestão de facilities?

    Com a maior incidência de empresas contando com as facilities para realizar a execução de processos distintos, se torna necessário gerir corretamente esses serviços. Uma tarefa difícil, tendo em vista a especificidade necessária para controlar demandas de áreas diferentes mantendo a qualidade esperada e exigida.

    Conheça os 3 principais desafios que a gestão de facilities implica, a fim de saber como contorná-los!

    1. Redução dos custos e melhor aproveitamento de recursos

    O maior objetivo ao contar com uma facilities é reduzir os custos operacionais. Assim, o gestor mantém a cobrança contínua para que o melhor retorno do investimento seja obtido e que os recursos sejam bem aproveitados, minimizando os gastos.

    Para administrar esse obstáculo, é preciso ter sob controle toda a parte orçamentária e os recursos utilizados. Assim, é possível sempre estar a par se o retorno obtido vem sendo compatível com o dinheiro a aplicado. E também procurar parcerias com maior custo-benefício.

    2. Conferência da qualidade dos serviços prestados

    Os serviços que as facilities desempenham são vitais para a empresa, tendo em vista que impactam diretamente colaboradores, clientes e fornecedores. Quando a empresa utiliza desse recurso, quer obtê-lo com qualidade.

    Por isso, cabe ao gestor a grande responsabilidade de conferir constantemente se as ordens abertas são cumpridas, a eficiência, o melhor aproveitamento dos materiais, as despesas envolvidas, etc.

    3. Gerência dos diversos serviços

    As facilities, como citamos acima, são empregadas para solucionar etapas muito distintas de uma organização, como a limpeza, a recepção, os recursos humanos, a portaria e tantas outras atividades com especificidades próprias.

    A direção, os colaboradores e os clientes têm diferentes demandas quanto aos serviços. Eles exigem que o gestor de facilities administre os melhores contratos, visando atender a todas as necessidades.

    Para isso, é preciso muita organização e boa distribuição das prioridades. Afinal, encontrar os prestadores mais adequados e abrir as ordens de serviço mais vitais é uma tarefa que exige um bom feeling e um excelente critério.

    Como você pôde perceber, a gestão de facilities é importante para que a empresa consiga os melhores serviços. Melhor ainda: a um preço cada vez mais vantajoso. O profissional responsável por administrar essas questões precisa de jogo de cintura para obter resultados satisfatórios. Além disso, manter constantemente o aumento do custo-benefício.

    E para você, qual é o maior desafio ao gerenciar facilities? Como é possível contorná-lo? Comente conosco e ajude nossa comunidade a encontrar as melhores soluções para gerenciar esses serviços!